富兰克林学徒制

项目总结

富兰克林学徒第一次找到我们是根据我们以前合作过的一位首席营销官的推荐. 他们在两个方面寻求帮助:

 

  1. 营销策略，并确定 什么 他们应该做些什么来帮助他们的成长.
  2. 营销执行，实际执行和管理整体战略一旦到位.

 

我们首先会见了首席执行官和首席运营官，以了解更多关于该组织的情况, 在过去的5年里，它是如何发展的, 以及他们希望在未来几年发生什么. 我们了解了他们的客户, 由财富100强公司和他们想要雇佣的学徒组成. 我们盘点了他们所有的营销资产, 从他们的视觉形象到他们的网站和社交媒体属性，再到他们的销售演示和营销抵押品. 我们的第一项工作是确定优先级——这个组织首先需要解决什么问题才能使他们的公司更上一层楼?

提供的服务

  • 品牌战略
  • 标志设计
  • 网站设计
  • 网站开发
  • 数字营销

  • 提升富兰克林品牌

    快速浏览他们的网站告诉我们，我们的工作需要从他们的视觉形象和网站开始. 他们的配色方案, 字体, 整个视觉呈现给他们一种过时的感觉, 而且陈腐——丝毫没有反映出野心, 现代, 他们实际上是一家快速成长的公司.

     

    因此，就像我们的许多客户第一次与我们合作时一样，我们的首要任务不是帮助推动新的潜在客户, 为公司带来新客户. 我们的第一项工作是修复他们目前的在线形象，使他们看起来像他们真正的公司, 并且当有人访问他们的网站时不会立即失去信誉, 是否通过转诊, 有机搜索, 或者公司公告.

  • 为增长建立数字基础

    新的身份已经准备好了, 我们需要建立一个网站，让很多观众清楚地知道富兰克林学徒到底是做什么的, 可以为他们的客户提供.

     

    We started by mapping the online journeys of their two most important audiences – Fortune 100 companies looking to fill a large number of roles they needed to be successful; and a talent pool of eager but not-yet-qualified applicants looking to jumpstart their careers in tech.

     

    通过关注每个受众的不同需求, 并提供信任富兰克林所需的信息，使他们的研究更上一层楼, 我们建造了一座现代化的, 全响应网站，将富兰克林从“过时和陈腐”转变为“快速增长的学徒中心”。.

我们的工作